為順應(yīng)市場(chǎng)對(duì)鋁材產(chǎn)品的需求，加快企業(yè)發(fā)展步伐，廣鋁集團(tuán)董事會(huì)近期又出臺(tái)一項(xiàng)英明決策——實(shí)施廣鋁產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，并于2011年9月22日在集團(tuán)總部行政辦公樓召開(kāi)《廣鋁集團(tuán)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)——鋁木生態(tài)材料專題會(huì)》。集團(tuán)公司王副總裁、鋁材銷售運(yùn)營(yíng)事業(yè)部李副總經(jīng)理、科技公司吳副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。

      會(huì)上，王副總裁詳細(xì)分析目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫，并分析產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)工作所面臨的主要任務(wù)和應(yīng)對(duì)措施。其中，在應(yīng)對(duì)措施上，王副總裁特別強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵是抓好領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的轉(zhuǎn)變。所有領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)工作中做到以下三點(diǎn)：第一，要明確方向、理清思路，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)觀念的轉(zhuǎn)變；第二，要有措施，敢于碰難，樹(shù)立必勝的信心；第三，堅(jiān)持將考核機(jī)制貫穿于產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大決策和實(shí)施的全過(guò)程中，實(shí)行問(wèn)責(zé)制。同時(shí)，為了確保產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)工作落實(shí)到位，集團(tuán)成立了專門班子，制定了具體實(shí)施計(jì)劃，各部門形成暢通的工作鏈，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。科技公司吳副總經(jīng)理對(duì)轉(zhuǎn)型主產(chǎn)品——鋁木生態(tài)材料的性能、特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制方法進(jìn)行詳細(xì)的講解和剖析。

       在目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，廣鋁集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的認(rèn)真分析，審時(shí)度勢(shì)，果斷提出產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，從而有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，是集團(tuán)公司未來(lái)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的需要，是提升員工幸福生活指數(shù)的必然趨勢(shì)，更是我們建設(shè)百年廣鋁的又一里程碑。