戰(zhàn)略預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，以謀求企業(yè)價值最大化為最終目標(biāo)，通過對企業(yè)所處競爭環(huán)境和企業(yè)自身戰(zhàn)略資源及能力的評估，運用多種分析手段和技術(shù)方法提供并分析企業(yè)財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長等綜合信息，制訂出企業(yè)長期、中期、短期發(fā)展計劃及相應(yīng)的資源配置計劃，以此保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

       為了提升集團(tuán)公司科學(xué)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，讓高層管理者了解全面財務(wù)預(yù)算，結(jié)算部于10月21日上午9:30時，在集團(tuán)本部二樓多功能廳召開2015年年度財務(wù)預(yù)算培訓(xùn)會議，本次培訓(xùn)由陸正華獨立董事主持，集團(tuán)各分公司負(fù)責(zé)人及財務(wù)人員共計30余人（現(xiàn)場或通過視頻）參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)主要從經(jīng)營環(huán)境、全面預(yù)算管理和案例分析等三個大方面進(jìn)行了講解。

       在培訓(xùn)中，參加培訓(xùn)的高層管理人員紛紛表示受益匪淺，大家都認(rèn)識到：全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)，是企業(yè)全過程、全方位及全員參與的預(yù)算管理。