2010年12月30日，廣鋁集團(tuán)在廣州增城金葉子溫泉度假酒店召開持續(xù)發(fā)展力高層論壇會，原廣東省科技廳廳長謝明權(quán)、原廣州市人大秘書長曾元烽、原廣東省技術(shù)監(jiān)督局總工程師羅少華、中國國際期貨有限公司副總經(jīng)理李濤等出席了本次會議。會議由廣鋁集團(tuán)王副總裁主持，葉董事長在會上發(fā)表重要講話，并聘請謝明權(quán)、曾元烽、羅少華、李濤為集團(tuán)公司高級發(fā)展戰(zhàn)略顧問和頒發(fā)了聘任書。各位高級發(fā)展戰(zhàn)略顧問和公司常年顧問在會上對廣鋁集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略提出了寶貴建議。

       會議在廣鋁企管事業(yè)部梁總助傳達(dá)2010年12月在北京召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議的主要精神中拉開帷幕。梁總助指出2011年作為“十二五”開局之年，調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)物價、保民生、促改革將作為中國經(jīng)濟(jì)的新取向。我們廣鋁集團(tuán)要在國家宏觀政策指引下，穩(wěn)定創(chuàng)新，謀求可持續(xù)發(fā)展。  一、葉董事長在肯定廣鋁集團(tuán)所取的成績基礎(chǔ)上，提出廣鋁集團(tuán)的發(fā)展速度不明顯，要求要看到自身的差距，并提出以下觀點(diǎn)：

       1、謀發(fā)展。從戰(zhàn)略合作伙伴、房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展步伐以及國家稅收增長比例等方面，對比廣鋁集團(tuán)近幾年的發(fā)展速度是有距離的。要求集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整思路，改變發(fā)展方式，把傳統(tǒng)的的觀念改變過來，找出發(fā)展的障礙和瓶頸，拿出切實(shí)可行的解決措施，促進(jìn)廣鋁集團(tuán)的快速發(fā)展。

       2、控風(fēng)險。控制好風(fēng)險底線，把握機(jī)遇和風(fēng)險，邁大發(fā)展步伐。

       3、擔(dān)責(zé)任。

      （1）對員工負(fù)責(zé)，解決員工的收入問題，從休息、假期、交通、住宿等方面提高員工的福利保障，提升員工的業(yè)務(wù)技能。

      （2）對企業(yè)負(fù)責(zé)，不斷完善公司運(yùn)營體系，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高綜合業(yè)務(wù)水平能力，衡量自身勝任力。

      （3）對客戶負(fù)責(zé)，換位思考，站在客戶的角度去思考和解決問題。  

       二、原廣東省科技廳廳長謝明權(quán)提出四點(diǎn)建議：

       1、企業(yè)應(yīng)有明確的發(fā)展規(guī)劃，如5-20年中長期規(guī)劃、上市規(guī)劃等。

       2、要不斷研究經(jīng)營管理新思路，通過管理出效益。

       3、高度重視技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的市場競爭力。

       4、加強(qiáng)“產(chǎn)、學(xué)、研”高企管理理念。

       三、原廣州市人大秘書長曾元烽建議做好兩大計劃：量變和質(zhì)變。量變是做強(qiáng)做大，質(zhì)變是做精做好。并通過以下七大“進(jìn)一步”做好工作：

       1、進(jìn)一步抓好上市工作，加快做好準(zhǔn)備工作。

       2、進(jìn)一步做好人才管理和引進(jìn)，包括資本運(yùn)營人才、管理人才、技術(shù)人才，認(rèn)真落實(shí)“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，考慮能力的同時品德亦應(yīng)作為重要的考慮因素。

       3、進(jìn)一步抓好技術(shù)創(chuàng)新，在國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究上下功夫；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化研究方向上下功夫。

       4、進(jìn)一步抓好市場開拓專題研究。

       5、進(jìn)一步抓好企業(yè)管理，在責(zé)任、制度上落實(shí)，堅持制度管人，非人管人，做到降成本、保質(zhì)量、保安全。

       6、進(jìn)一步抓好企業(yè)和諧，通過完善激勵和約束措施，實(shí)施員工關(guān)愛，確保內(nèi)部和諧穩(wěn)定；搞好上下游客戶關(guān)系，協(xié)調(diào)好政府層面關(guān)系，爭取得到扶持政策。

       7、進(jìn)一步抓好企業(yè)宣傳，充分利用新聞媒體、公開活動來宣傳自身的產(chǎn)品和品牌形象。

       四、原廣東省技術(shù)監(jiān)督局總工程師羅少華建議：

       1、做好企業(yè)定位，利用企業(yè)優(yōu)勢定好在本行業(yè)的位置。

       2、危機(jī)應(yīng)對，充分掌握世情、國情的變化，增強(qiáng)機(jī)遇和隱患管理，控制好危機(jī)、困難、經(jīng)濟(jì)等方面的風(fēng)險。

       3、加強(qiáng)企業(yè)管理和文化建設(shè)，意識等軟實(shí)力對企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要性。做好團(tuán)隊建設(shè)，建立有效的運(yùn)營體系，不斷完善管理制度，形成凝聚力影響員工、客戶、合作伙伴。

       五、中國國際期貨有限公司副總經(jīng)理李濤建議企業(yè)不要盲目發(fā)展也不能安于現(xiàn)狀吃老本，要透徹了解國家政策和宏觀調(diào)控。

       1、解讀“十二五”規(guī)劃保民生政策強(qiáng)調(diào)，明年全國將新增1千萬套保障性住房，投資超過1萬億，約占房地產(chǎn)投資的30%，企業(yè)可結(jié)合考慮政策的特殊要求，除中、高端市場，擴(kuò)大市場占有份額，覆蓋低端市場。

       2、產(chǎn)業(yè)升級，提高技術(shù)、設(shè)備、人才的技術(shù)含量，豐富產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品品種，滿足市場的剛性需要。

       3、加大力度推進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

       六、法律顧問陳建勛律師建議：

       制度的建立要保持足夠的開放空間，能容納新的想法和要求，充分誘發(fā)員工的智慧，開拓新流程不斷完善企業(yè)運(yùn)營體系，把握激勵和約束的力度。

       七、財務(wù)顧問曾建斌建議：

       1、用量化數(shù)據(jù)來定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

       2、通過內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)負(fù)債率的控制點(diǎn)來確定風(fēng)險控制的底線。

       本屆論壇以“謀發(fā)展、控風(fēng)險、擔(dān)責(zé)任”為主旨，就廣鋁集團(tuán)如何抓住國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重大機(jī)遇，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式等問題實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，集團(tuán)高級發(fā)展戰(zhàn)略顧問就葉董事長提出的“九字方針”給予寶貴的建議將為廣鋁集團(tuán)的全面提升、加快發(fā)展創(chuàng)造強(qiáng)有力的推進(jìn)。